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怎么开好周例会---周例会具体流程

周例会具体流程：

1、组织：

周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导

2、前期准备：

在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点

3、宣布开始：

会议召集人准时宣布会议开始

4、员工总结：

首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点

5、部门总结：

部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告。

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