丝路商学院
企业管理四大矛盾，管理者应如何抉择
放任自由，企业要关门。
严格管理，员工要走人。
提高员工工资，企业成本上升。
不增加收入，员工缺乏积极性。
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在企业中，管理者时刻面对各种矛盾，左右为难，甚至举步维艰。首先了解下企业存在的4个方面的基本矛盾以及如何处理：
1、管束人与成就人的矛盾
经常有企业老板说现在员工难管、不服管。而且老板在管理上有个认知觉得“对的制度就没有理由对抗”。事实上研究显示，企业员工的流失很大一部分原因是管理人员作风粗暴，强制执行自己认为正确的制度。
所以，即使推行正确的制度，也有可能会遇到员工的抗拒。企业的管理制度关键不在于正确与否，而在于是否对员工工作有所帮助。要记住，制度最终目标应该是成就员工，成就企业。
2、向内求与向外求的矛盾
很多企业老板总是认为员工工作能力差，千方百计从外面招人、挖人。“外来的和尚就好念经”吗，并不然。员工换了一批又一批，企业却仍是一团糟。
做老板请记住，“凡是向内求”。没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。老板要做的不是频繁换员工，而是要对企业内部员工因材施教，循序渐进，激发鼓励，让员工各司其职，各尽所能，在企业中发挥最大作用。
3、动作与力度的矛盾
很多企业都在做“动作”，但是执行力度不够。企业刚开始做各个动作轰轰烈烈，但是隔断时间可能就销声匿迹，“雷声大，雨点小”。
老板要知道，管理是周期性运动，不要相信一次动作可以一劳永逸解决问题。环境变化，人员变化，管理就是要频繁调整，从而跟上企业与员工的需求。
4、规划与目标的矛盾
很多老板管理企业，规划思路有，但是最终却没效果。这是为什么呢？
做任何事情一定要有数据化的目标，不要一下把目标定得很高，要制定阶段性的目标。如若达成目标，给予员工相应的奖励。如若未达标，则要分析原因，再做后续的调整。设置目标，循序渐进，效果分析，企业才能有更好的发展。
结语
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管理有如修塔，并非一定要面面俱到，但是一定要记住打牢基础。企业老板在管理上，更多的精力应在引导员工的思维，而不是盯着员工的行为和缺陷。同时也要反思自己的管理行为，最终让企业运转能效最大化。
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