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稻盛和夫：为什么说领导者最重要的资质，从来
一流的领导者必须具备哪些资质和思维方式。耐心读完，你就会获得不一样的认知。
2.身为经营者，判断基准是什么？什么是领导者所需的资质？
在具备如上资质的基础上，为了更好地领导集团，领导者还需要制定愿景和目标。
同时，目标愿景必须建立在使命的基础上。
这就是说，公司或部门必须明确“使命”。
如果只是为了提升业绩，那么只需要设定目标就够了；
如果企业的目标是组织的永续发展，就必须要求领导者绞尽脑汁思考“达成目标的目的是什么”，“达成目标对公司、社会、国家，进而对人类到底具有何种意义？”
领导者必须不断刨根问底，思考这一根本问题，从而明确制定出让人人共鸣、具备大义名分的“使命”。
而且，领导者必须拥有明确的判断基准，这一点至关重要。
在创业之初，我遇到的第一个问题就是，“身为经营者，应该以什么基准进行判断”。
刚创业时，公司的一切都必须由我发号施令，“这个工作这样改进，向客户这样讲述，这个工作接下来这么推进”。
因此，虽然是一家仅有几名成员的小公司，却时刻有一堆事务等着我做判断。
我们是一家刚成立的小企业，稍有风吹草动就可能会消失，只要我一个判断失误，企业便可能面临生死存亡的危机。
假如我有企业经营的经验，就可以基于过往的经验做出判断，“过去也是这样，所以这么做就可以了。过去那么做失败了，所以不可以重蹈覆辙”。
然而，当时我只不过是一个年轻人，而且不具备任何经营企业的知识和经验，因此根本没有判断的基准。
我苦苦思索，最后决定把孩提时代父母和学校老师所教的做人道理当作判断基准，即以极度朴素的伦理道德，把“作为人应当做什么，不应当做什么”作为判断是非对错的根本。
我决心将“作为人何谓正确”当作经营的判断基准，并一心一意地贯彻执行这些原理原则。
我的判断基准就是如此朴实无华，但现在回想起来，正是靠这些朴实无华的基准的强力支持，公司才从未走入过经营的误区，并得以不断顺利发展。
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