总经理手记：做管理，应避免这5个决策陷阱！

要做出正确的决策，需要正确的判断和缜密的思维。反思一下过去所做的决策，你会发现原本可以将一件事情考虑得更周到，但因为一时的疏忽理智却让你付出很大的代价，被那些无意识的决策陷阱所愚弄。

如果你现在还没有意识到这些陷阱，那就注定要面对更多拙劣决策造成的痛苦。经理人需要防范的决策陷阱主要有以下5项。

人们天生喜欢维持现状，试图寻找变化最小的决策。

当你准备做决策的时候，首先应认清你的目标，然后比较一下，是改变、还是维持现状更有利于实现目标。如果你要改变现状，那就不要过分夸大你自己和别人已经做出的成本或担心一些情感上的反应。

当考虑到改变现状的必要性时，要设想一下将来可能发生的情形。若将来的几个备选方案都比维持现状好，则要避免由于难以从中选择而最终决定维持现状。

我们一直寻找的，却是自己原本早已拥有的；我们总是东张西望，唯独漏了自己想要的，这就是我们至今难以如愿以偿的原因。

你在一个决策上考虑越多，要改变这个决策就越困难。

当你已经投入大量时间、金钱或其他资源，或者担心个人名誉可能因为做出决策而受损，你会发现选择起来更困难。当你考虑是否改变方向时，要有意识地把过去的行动，包括感情、金钱或其他资源的投资，都放在一边。

寻求并聆听那些没有参与早期决策的人的意见。反思一下，为什么承认过去的错误使你感到痛苦。如果问题出在你受伤的自尊心上，那就马上开始改变方向。

我们一直寻找的，却是自己原本早已拥有的；我们总是东张西望，唯独漏了自己想要的，这就是我们至今难以如愿以偿的原因。

这种陷阱是一种偏见，你会下意识的寻找那些有利你观点的证据，而避免对你不利的信息。

这一偏见，不仅影响你收集信息来加强目前的立场或观点，而且会影响你解释所得到的证据，使你更重视支持你观点的证据，而忽视那些反对意见。

为了克服这一陷阱，需要不断地进行核对，反思你收集信息的真正目的，究竟是为了帮助自己做出明智的选择，还是在寻找一些证据来证明那些你想做的事情是正确的？

在寻求别人的建议时，不要提问诱导性的问题，因为这样会使你的决策有明显的倾向性。要确保征求意见的人不受你的观点的影响，同时能够向你提供真正独立的信息和意见。

我们一直寻找的，却是自己原本早已拥有的；我们总是东张西望，唯独漏了自己想要的，这就是我们至今难以如愿以偿的原因。

决策时人们倾向于接受事物最初的框架，而不愿意用新的方式重新界定问题。

对于最初提出的解决框架，千万不要自动地接受它。要尝试从不同方面考察问题，预见是否有不同的结果。此外，要采取中立的态度，也就是对决策的得失都要加以考虑。在整个决策过程中，尝试问问自己：如果框架改变了，你的思路会有何变化？

我们一直寻找的，却是自己原本早已拥有的；我们总是东张西望，唯独漏了自己想要的，这就是我们至今难以如愿以偿的原因。

在预测未来的时候，人们常常会过度警觉或慎重。

有些经理人在决策时，谨小慎微，喜欢采用最坏情况下的事态分析法，针对可能的最恶劣的环境条件设计未来。即便最坏情况出现的概率事实上非常微小，也不敢颠覆，不会创新，总在旧的环境里享受安逸。

当你做一个快速的决策时，如果你正在依赖自己的内在本能，便经常会掉入一个决策陷阱中。

因此，在你真正花很多的时间做一个决策前，需要审视你如何做这个决策。在你确定这个决策过程十分有效之前，不要在决策结果上注入感情因素。

我们一直寻找的，却是自己原本早已拥有的；我们总是东张西望，唯独漏了自己想要的，这就是我们至今难以如愿以偿的原因。